Nous avons le plaisir de publier l'organigramme des services de la mairie.

Il nous a fallu attendre longtemps avant d'avoir pour la première fois un organigramme. 

Nous avons aussi demandé au maire le bilan social de la commune :  les communes sont tenues d'en établir un au moins tous les deux ans, les années impaires.

En 2002, le maire nous avait adressé le bilan qui datait du 31 décembre 2001.  Ce document est très intéressant. Nous avons recopié presque toutes les informations qu'il contient pour pouvoir les publier d'une façon qui facilite la lecture.

A notre demande, le maire nous a adressé récemment le dernier bilan social ; il est daté du 31 décembre 2005. C'est un gros document. Pour comprendre la portée des indications qui y figurent, il faudrait entrer dans le détail de la gestion du personnel, ce que nous ne sommes pas en mesure de faire.

Sous cette réserve, un élément qui saute aux yeux est l'importance de l'absentéisme. C'est a priori la marque d'un mauvais fonctionnement sans que l'on puisse dire ici en quoi le fonctionnement et mauvais. Par ailleurs, le nombre de jours de formation paraît très faible ; mais on ne peut l'apprécier qu'au regard des besoins de formation, que nous ne connaissons pas.

Voir ici les principales données du bilan social fin 2005 et presque toutes les données du bilan social fin 2001.

Nous faisons des propositions sur la gestion communale dans le journal de campagne de 2008 ; nous en avions fait déjà dans le journal de campagne de 2001  pour que le travail du personnel soit plus efficace.

Une des principales composantes de la gestion communale est, bien sûr la gestion du personnel municipal.